Administrador: ¿Cómo establecer una retribución justa y efectiva?

En el mundo empresarial, una de las tareas más importantes para el administrador es establecer una retribución justa y efectiva para los empleados de la compañía. Sin embargo, a pesar de su importancia, esta tarea no siempre es sencilla de llevar a cabo. Con la entrada en vigor del Texto Refundido de la Ley Concursal, se espera que este proceso sea más claro y efectivo. En este artículo, te mostraremos cómo establecer una retribución justa y efectiva como administrador, tomando en cuenta este nuevo marco legal.

¿Qué es el Texto Refundido de la Ley Concursal y cómo afecta a la retribución?

El Texto Refundido de la Ley Concursal (TRLC) es una normativa que tiene como objetivo regular la situación de insolvencia de empresas y personas físicas. Esta ley entrará en vigor el próximo 1 de septiembre de 2021 y sustituirá a la actual Ley Concursal.

En lo que respecta a la retribución, el TRLC establece que el administrador tendrá que hacer un análisis pormenorizado de la situación económica y financiera de la empresa antes de fijar una retribución para sí mismo y para los demás administradores. Este análisis debe tener en cuenta la viabilidad económica de la empresa, así como su situación patrimonial y sus recursos.

¿Cómo establecer una retribución justa y efectiva?

Para establecer una retribución justa y efectiva como administrador, es necesario seguir una serie de claves que te permitirán llevar a cabo esta tarea de manera eficiente y en cumplimiento del TRLC.

1. Analiza la situación económica y financiera de la empresa

Antes de fijar una retribución, es fundamental realizar un análisis detallado de la situación económica y financiera de la empresa. Ten en cuenta su viabilidad, su situación patrimonial y sus recursos. De esta manera, podrás establecer una retribución acorde con la situación real de la compañía.

2. Considera la carga de trabajo y las responsabilidades

La retribución no solo debe basarse en aspectos económicos, sino también en la carga de trabajo y las responsabilidades que asumes como administrador. Estas responsabilidades pueden variar dependiendo del tamaño y la complejidad de la empresa, así como de su sector.

3. Establece un sistema de remuneración variable

Una buena forma de motivar a los administradores y vincular su retribución a los resultados de la empresa es mediante un sistema de remuneración variable. Este puede consistir en una parte fija y otra variable, en función de objetivos y resultados alcanzados.

4. Utiliza comparables en la misma industria

Otra forma de asegurarte de que la retribución de los administradores es justa y efectiva es comparándola con la de otros directivos en la misma industria. Aunque cada empresa es diferente, esta comparación puede ser una buena referencia para establecer una retribución competitiva.

Listas de tareas a cumplir

Para facilitar el proceso de establecer una retribución justa y efectiva, te dejamos una lista de tareas que debes cumplir como administrador:

– Analizar detalladamente la situación económica y financiera de la empresa.
– Considerar la carga de trabajo y las responsabilidades del puesto de administrador.
– Establecer un sistema de remuneración variable, vinculado a los resultados de la empresa.
– Comparar la retribución con la de otros directivos en la misma industria.
– Actualizar la retribución en función de la evolución de la empresa y de los resultados obtenidos.

En conclusión, establecer una retribución justa y efectiva como administrador requiere de un análisis exhaustivo de la situación de la empresa y de sus responsabilidades. Con la entrada en vigor del TRLC, es fundamental cumplir con lo establecido en esta ley para garantizar una retribución adecuada y en línea con las normas legales vigentes. Siguiendo las claves y tareas mencionadas en este artículo, podrás llevar a cabo esta tarea de manera eficiente y efectiva.